9 चरणों में व्यवसाय योजना कैसे लिखें

यदि आप अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने पर विचार कर रहे हैं, तो व्यवसाय योजना लिखना इस प्रक्रिया में एक सहायक कदम हो सकता है। आरंभ करने में आपकी सहायता के लिए यहां नौ चरण दिए गए हैं: 1. अपने व्यावसायिक लक्ष्यों को परिभाषित करें। आप अपने व्यवसाय को क्या हासिल करना चाहते हैं? आपके प्रमुख प्रदर्शन संकेतक क्या हैं? 2. एक वित्तीय योजना बनाएं। आप अपने व्यवसाय को कैसे वित्तपोषित करेंगे? आपकी अनुमानित लागत और राजस्व क्या हैं? 3. एक विपणन रणनीति विकसित करें। आप अपने लक्षित बाजार तक कैसे पहुंचेंगे? आपके अनुमानित विपणन व्यय और राजस्व क्या हैं? 4. अपनी प्रतिस्पर्धा का आकलन करें। आपके व्यवसाय के अवसर और खतरे क्या हैं? आप अपनी प्रतिस्पर्धा में बढ़त कैसे सुधार सकते हैं? 5. अपने बुनियादी ढांचे की योजना बनाएं। आपका समर्थन करने के लिए क्या आवश्यक है

बिज़नेस कैसे प्लान करें | Business Planning Tips | Business Strategy

[ytvideo]

आपको व्यवसाय योजना की आवश्यकता क्यों है

1. व्यवसाय योजना क्या है? एक व्यवसाय योजना एक औपचारिक दस्तावेज है जो आपके व्यवसाय, उसके लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने की आपकी योजना का वर्णन करता है। इसमें आपकी प्रतिस्पर्धा का विश्लेषण, वित्तीय अनुमान और आपकी व्यावसायिक अवधारणा के चित्र या मॉडल भी शामिल होने चाहिए। एक व्यवसाय योजना न केवल निवेशकों के लिए बल्कि उन उद्यमियों के लिए भी एक उपयोगी उपकरण है जो एक नया व्यवसाय शुरू कर रहे हैं।
2. व्यवसाय योजना होने के क्या लाभ हैं? बिजनेस प्लान करने के कई फायदे हैं। सबसे पहले, एक व्यवसाय योजना आपको यह निर्धारित करने में मदद कर सकती है कि आपके व्यवसाय को क्या चाहिए और क्या चाहिए, और अपने संसाधनों को प्राथमिकता देने में आपकी सहायता करें। दूसरा, एक व्यवसाय योजना आपको निवेशकों और भागीदारों को आकर्षित करने के साथ-साथ आपके व्यवसाय को ट्रैक पर रखने में मदद कर सकती है। अंत में, एक अच्छी तरह से लिखित व्यवसाय योजना आपके व्यवसाय को धरातल पर उतारने और सुचारू रूप से चलाने में आपकी मदद कर सकती है।
3. व्यवसाय योजना में क्या होना चाहिए? एक व्यवसाय योजना में निम्नलिखित आइटम शामिल होने चाहिए:
4. आपके व्यवसाय का विवरण
5. आपकी व्यावसायिक अवधारणा का विवरण
6. आपकी प्रतिस्पर्धा का विश्लेषण
7. वित्तीय अनुमान
8. आपकी कंपनी के उत्पादों या सेवाओं का विवरण
9. एक ड्राइंग या आपकी व्यावसायिक अवधारणा का मॉडल
10. आपके व्यवसाय को शुरू करने और संचालित करने के लिए आवश्यक संसाधनों की एक सूची
11. आपके व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक समयरेखा
12. एक विपणन योजना

क्या शामिल किया जाना चाहिए

एक व्यापार योजना में निम्नलिखित शामिल होना चाहिए:

1. कार्यकारी सारांश इस खंड में कंपनी के उद्देश्य, मिशन, लक्ष्यों और उद्देश्यों को संक्षेप में प्रस्तुत करना चाहिए।
2. बाजार विश्लेषण इस खंड में व्यवसाय के वर्तमान और संभावित ग्राहक आधार और उस उद्योग का वर्णन करना चाहिए जिसमें वह संचालित होता है।
3. कंपनी प्रोफाइल इस अनुभाग को कंपनी के इतिहास, कानूनी संरचना, प्रबंधन टीम और वित्तीय स्थिति का विस्तृत विवरण प्रदान करना चाहिए।
4. प्रस्ताव इस खंड में, व्यवसाय कार्रवाई के एक विशिष्ट पाठ्यक्रम का प्रस्ताव करता है जिससे उसके उद्देश्यों को प्राप्त किया जा सके।
5. रणनीति यह खंड कंपनी के विकास और सफलता के लिए समग्र योजना देता है, जिसमें उत्पादों या सेवाओं का विस्तृत विवरण और उन्हें बढ़ावा देने के लिए विपणन योजना शामिल है।
6. वित्तीय योजना यह खंड भविष्य के विकास के लिए कंपनी के वित्तीय संसाधनों और अनुमानों का एक सिंहावलोकन प्रदान करता है।
7. अनुमान और परिशिष्ट इस खंड में प्रमुख डेटा और प्रवृत्तियों को दर्शाने वाले टेबल और ग्राफ़, साथ ही अनुबंध और वित्तीय विवरण जैसी महत्वपूर्ण जानकारी वाले परिशिष्ट शामिल हैं।
8. संदर्भ इस खंड में व्यवसाय के लिए उपयोगी संसाधनों और संपर्क जानकारी की एक सूची है।
9. कार्यकारी सारांश यह व्यवसाय योजना का अंतिम खंड है, और अन्य अनुभागों में किए गए प्रमुख बिंदुओं को संक्षेप में प्रस्तुत करना चाहिए।

कार्यकारी सारांश

यदि आप एक व्यवसाय योजना लिख ​​रहे हैं, तो स्पष्ट और संक्षिप्त होना महत्वपूर्ण है। यह मार्गदर्शिका आपको एक प्रभावी कार्यकारी सारांश लिखने में मदद करेगी जो आपके व्यवसाय के लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने की आपकी योजना को कैप्चर करेगा।

1. अपने व्यवसाय के लक्ष्यों को परिभाषित करें आपके व्यवसाय के लक्ष्य संक्षिप्त और विशिष्ट होने चाहिए। परिभाषित करें कि आप अपने व्यवसाय को क्या हासिल करना चाहते हैं और आप इसे कैसे करने की योजना बना रहे हैं। सुनिश्चित करें कि आपके लक्ष्य प्राप्त करने योग्य और यथार्थवादी हैं।
2. अपने व्यवसाय के प्रतिस्पर्धी परिदृश्य का वर्णन करें अपने व्यवसाय के प्रतिस्पर्धी परिदृश्य का वर्णन करें और आप अपने प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करने की योजना कैसे बनाते हैं। अपने लक्षित बाजार, उत्पाद या सेवा प्रसाद, और मूल्य निर्धारण रणनीति पर जानकारी शामिल करें।
3. अपने व्यवसाय की वित्तीय पृष्ठभूमि पर चर्चा करें अपने व्यवसाय की वित्तीय पृष्ठभूमि पर चर्चा करें और आप अपने कार्यों को वित्तपोषित करने की योजना कैसे बनाते हैं। अपनी कंपनी की संपत्ति, देनदारियों और नकदी प्रवाह की जानकारी शामिल करें।
4. अपनी कंपनी के मिशन और विजन को बताएं अपनी कंपनी के मिशन और विजन को बताएं और वे आपके लक्ष्यों का समर्थन कैसे करते हैं। सुनिश्चित करें कि आपका व्यवसाय आपकी दृष्टि के अनुरूप काम कर रहा है और लक्ष्य प्राप्त करने योग्य है।
5. अपनी कंपनी की प्रबंधन टीम पर चर्चा करें अपनी कंपनी की प्रबंधन टीम और उनकी योग्यताओं पर चर्चा करें। कंपनी के सीईओ, सीएफओ और अन्य प्रमुख अधिकारियों के बारे में जानकारी शामिल करें।
6. अपनी कंपनी पर चर्चा करें

कंपनी विवरण

चरण 1: कुछ वाक्यों में अपनी कंपनी का वर्णन करके प्रारंभ करें। आप कौन हैं और आप क्या पेशकश करते हैं? हमारी कंपनी एक रचनात्मक मार्केटिंग एजेंसी है जो छोटे व्यवसायों को नए ग्राहकों तक पहुंचने और उनकी पहुंच ऑनलाइन बढ़ाने में मदद करने में माहिर है। हम वेबसाइट डिजाइन और विकास, सोशल मीडिया मार्केटिंग और लक्षित विज्ञापन सहित सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करते हैं। चरण 2: कंपनी के लिए अपने लक्ष्य बताएं। आप इसे क्या हासिल करना चाहते हैं और आप इसे कब हासिल करना चाहते हैं? हमारा लक्ष्य अपने ग्राहकों को उनके व्यावसायिक लक्ष्यों को जल्दी और कुशलता से प्राप्त करने में मदद करना है। हमारा लक्ष्य एक शीर्ष स्तरीय मार्केटिंग एजेंसी बनना है जो विश्व स्तरीय सेवा प्रदान करती है और हमारे ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करती है। हम छोटे व्यवसायों के लिए जाने-माने संसाधन के रूप में जाना जाना चाहते हैं, और हमारा लक्ष्य अभिनव और अद्वितीय विपणन समाधान प्रदान करके इसे पूरा करना है। चरण 3: अपनी कंपनी के इतिहास का वर्णन करें और समय के साथ यह कैसे विकसित हुआ है। आपने किन चुनौतियों का सामना किया है और आपने उनसे कैसे पार पाया है? हमारी कंपनी छह साल से अधिक समय से व्यवसाय में है, और उस दौरान हमने कई चुनौतियों का सामना किया है। हमने शीर्ष स्तरीय सेवा प्रदान करके और नवीन विपणन समाधान विकसित करके इन चुनौतियों को दूर करने के लिए लगातार काम किया है। हमें विश्वास है कि हम ऐसा करना जारी रख सकते हैं और अपने ग्राहकों को सर्वोत्तम संभव अनुभव प्रदान करने के लिए उत्साहित हैं। चरण 4: अपनी कंपनी की वर्तमान स्थिति का वर्णन करें। आपके वर्तमान राजस्व और सकल लाभ क्या हैं? आपकी क्या हैं

बाजार विश्लेषण

व्यवसाय योजना लिखने में पहला कदम मौजूदा बाजार स्थितियों का आकलन करना है। इसमें उद्योग और प्रतिस्पर्धा के बारे में जानकारी एकत्र करना शामिल है। यह समझना महत्वपूर्ण है कि बाजार किसके लिए भुगतान करने को तैयार है और बाजार क्या स्वीकार करने को तैयार है। इसके बाद, आपको बाजार तक पहुंचने के लिए एक रणनीति विकसित करनी होगी। इसमें लक्षित ग्राहकों की पहचान करना, उन चैनलों की पहचान करना, जिनके माध्यम से आप उन तक पहुंच सकते हैं, और अपने उत्पाद या सेवा के विपणन के लिए एक योजना तैयार करना शामिल है। आपको यह भी अनुमान लगाना चाहिए कि आपके लक्षित ग्राहकों तक पहुँचने और अपने उत्पाद या सेवा का विपणन करने में कितना खर्च आएगा। अंत में, आपको अपनी रणनीति को क्रियान्वित करने के लिए एक समय सारिणी प्रदान करनी होगी। अनुसंधान और विकास यदि आप चाहते हैं कि आपका व्यवसाय सफल हो, तो आपको अनुसंधान और विकास में निवेश करना चाहिए। इसका मतलब है कि नए उत्पादों या सेवाओं को विकसित करने के लिए कुछ समय और पैसा समर्पित करना जो आपके लक्षित बाजार की जरूरतों को पूरा करेगा। आपको यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि आपका शोध सटीक है। ऐसा करने से, आप अनावश्यक खर्चों से बच सकते हैं और सुनिश्चित कर सकते हैं कि आपके उत्पाद या सेवाएं उच्चतम गुणवत्ता के हैं। परिचालन लागत एक अन्य महत्वपूर्ण निवेश जो आपको करना चाहिए वह है परिचालन लागत में। इसमें वेतन, विज्ञापन और शिपिंग लागत जैसी चीजें शामिल हैं। इन लागतों को कम रखकर, आप कठिन समय में अपने व्यवसाय को आगे बढ़ा सकते हैं। वित्त पोषण किसी भी व्यवसाय में सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक वित्तपोषण है। इसमें आपके व्यवसाय को बढ़ाने के लिए आवश्यक धन की खोज करना और अपने व्यवसाय के संचालन की लागतों को कवर करना शामिल है। तुम कर सकते हो

प्रतिस्पर्धी विश्लेषण

1. आपके उद्योग में प्रमुख प्रतियोगी क्या हैं?
2. खुद को आपसे अलग करने के लिए वे किन रणनीतियों का उपयोग करते हैं?
3. इन प्रतिस्पर्धियों के संबंध में आपकी प्रमुख ताकत और कमजोरियां क्या हैं?
4. अपनी बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए आप क्या कर सकते हैं?
5. आपके व्यवसाय से जुड़े संभावित जोखिम और चुनौतियाँ क्या हैं?
6. आपकी कंपनी के लिए आपके दीर्घकालिक लक्ष्य क्या हैं?
7. आप अपने कार्यों के लिए फंड कैसे देंगे?
8. अपने व्यवसाय के दौरान आपको कौन से महत्वपूर्ण निर्णय लेने होंगे?
9. यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपका व्यवसाय सफल हो, आपको कौन से कदम उठाने होंगे?

उत्पाद / सेवा लाइन

1. अपने उत्पाद या सेवा को परिभाषित करें आपका उत्पाद या सेवा क्या है? क्या यह एक नया उत्पाद है या कोई मौजूदा है जिसे आप सुधारने की कोशिश कर रहे हैं? इसके लिए लक्षित बाजार क्या है? आपके टारगेट ऑडिएन्स कौन हैं?
2. अपने प्रमुख प्रतिस्पर्धियों की पहचान करें आपके प्रमुख प्रतियोगी कौन हैं और उनके उत्पाद या सेवाएं क्या हैं? वे अपने उत्पादों या सेवाओं का विपणन कैसे करते हैं? आपको क्या लगता है कि आपका उत्पाद या सेवा खुद को उनसे अलग कैसे कर सकती है?
3. एक मार्केटिंग रणनीति विकसित करें आपके मार्केटिंग उद्देश्य क्या हैं? आप अपने लक्षित बाजार तक पहुंचने के लिए किन मार्केटिंग चैनलों का उपयोग करेंगे? आपको किस बजट और समय की कमी का सामना करना पड़ेगा?
4. उत्पाद या सेवा रोडमैप डिज़ाइन करें अगले कुछ वर्षों में आपके उत्पाद या सेवा में कौन-सी सुविधाएँ जोड़ी जाएँगी? आप किन नए बाजारों को लक्षित करेंगे? आप कौन सी नई तकनीकों का उपयोग करेंगे? आप इन योजनाओं को लागू करने के लिए आवश्यक संसाधन कैसे प्राप्त करेंगे?
5. वित्तीय आवश्यकताओं का अनुमान लगाएं आपके उत्पाद या सेवा के विकास और विपणन में कितना खर्च आएगा? आपको पूंजी में कितना जुटाने की आवश्यकता होगी? आप परिचालन लागत पर कितना खर्च करेंगे? आप लाभ में कितना कमाएंगे?
6. अपनी वित्तीय संरचना की योजना बनाएं आप अपने उत्पाद या सेवा के विकास और विपणन के लिए कैसे भुगतान करेंगे? आप अपने निवेशकों को कैसे चुकाएंगे? करों को कम करने के लिए आप अपनी कंपनी की संरचना कैसे करेंगे?
7. गणना करें

बिक्री और विपणन योजना

1. अपने लक्षित बाजार की पहचान करें

1. अपनी प्रतिस्पर्धा का विश्लेषण करें
2. बिक्री और विपणन योजना बनाएं
3. वित्त पोषण के स्रोत खोजें .अपनी मार्केटिंग योजना की निगरानी करें और आवश्यकतानुसार समायोजित करें

वित्तीय अनुमान

आपकी व्यवसाय योजना में अगले पांच वर्षों के लिए आपके व्यवसाय के अनुमानित राजस्व और व्यय की सूची होनी चाहिए। अनुमान आपके वर्तमान व्यवसाय मॉडल पर आधारित होने चाहिए और उन्हें समय-समय पर अद्यतन किया जाना चाहिए।

1. अपने लक्षित बाजार को परिभाषित करें। आपकी व्यवसाय योजना को आपके लक्षित बाजार की पहचान करनी चाहिए और उन तक कैसे पहुंचना चाहिए। आपको अपने लक्षित बाजार की जनसांख्यिकी, प्रतिस्पर्धा और उन तक पहुंचने के तरीकों को जानना होगा।
2. अपनी बिक्री और विपणन व्यय का अनुमान लगाएं। आपकी व्यावसायिक योजना को बिक्री और विपणन अभियानों की लागत का अनुमान लगाना चाहिए, जिसमें वेतन, विज्ञापन खर्च और अन्य लागतें शामिल हैं। अपने अनुमानों में यथार्थवादी बनें ताकि आप उनके लिए बजट बना सकें।
3. अपनी आय का पूर्वानुमान लगाएं। आपकी व्यवसाय योजना को अगले पांच वर्षों में आपकी अपेक्षित आय का अनुमान लगाना चाहिए। इससे आपको यह निर्धारित करने में मदद मिलेगी कि आपको अपना व्यवसाय शुरू करने और चलाने के लिए कितने पैसे की आवश्यकता होगी।
4. अपने आवश्यक स्टार्ट-अप फंड की गणना करें। आपकी व्यवसाय योजना में नकदी, क्रेडिट कार्ड ऋण और धन के अन्य स्रोतों सहित, आपको अपना व्यवसाय शुरू करने के लिए आवश्यक धन की गणना शामिल होनी चाहिए।
5. अपने जोखिम का आकलन करें। आपकी व्यावसायिक योजना में विफलता के आपके जोखिम का आकलन शामिल होना चाहिए। इसमें आपके उद्योग का मूल्यांकन, आपकी प्रतिस्पर्धा और आपकी व्यावसायिक योजना को क्रियान्वित करने की आपकी क्षमता शामिल है।
6. अपने अपेक्षित परिचालन व्यय की गणना करें। आपकी व्यवसाय योजना में वेतन, किराया, विपणन लागत, और सहित आपके परिचालन खर्चों का अनुमान शामिल होना चाहिए

Conclusion

यदि आप कोई व्यवसाय शुरू करना या बढ़ाना चाहते हैं, तो व्यवसाय योजना बनाना पहला कदम है। व्यवसाय योजना लिखने में आपकी सहायता के लिए यहां नौ सरल चरण दिए गए हैं: 1. अपने व्यावसायिक लक्ष्यों को परिभाषित करें। 2. अपनी वर्तमान व्यावसायिक स्थिति का विश्लेषण करें। 3. एक बिजनेस मॉडल बनाएं। 4. वित्तीय अनुमान विकसित करना। 5. एक मार्केटिंग योजना बनाएं। 6. प्रमुख संसाधनों की पहचान करें। 7. एक समयरेखा विकसित करें। 8. अपनी योजना की समीक्षा करें। 9. कार्रवाई करें।